2022年7月28日—30日，姜上泉導師在金(jīn)龍聯合汽車(chē)蘇州公司輔導和主講《利潤空間—增效降本系統》，金(jīn)龍汽車(chē) 70多位經管人(rén)員參加了訓戰，訓戰中(zhōng)各小組加班到深夜完成了《降本增效三級目标管控表》，訓戰結束滿意度綜合評分97.96分。

金(jīn)龍聯合汽車(chē)工(gōng)業(yè)有限公司是中(zhōng)國(guó)最大的客車(chē)制(zhì)造企業(yè)之一(yī)，年營業(yè)收入200多億元，品牌價值686.97億元，成功入選中(zhōng)國(guó)500最具價值品牌，位列115位。

金(jīn)龍聯合汽車(chē)高度重視降本增效工(gōng)作，蘇州金(jīn)龍2022年圍繞公司經營方針“精準施策穩健經營，降本控費提質增效，持續變革激發活力”開(kāi)展年度重點工(gōng)作，蘇州金(jīn)龍制(zhì)定了2022年降本24320萬元的挑戰目标。

如何達成年度降本增效24320萬元的目标？

姜上泉導師講授了降本增效目标制(zhì)定3看(kàn)，目标分解3定，目标達成5級措施以及日清、周結、月盤、年規的具體(tǐ)作法。

研銷協同是增量的關鍵。打造能夠研銷協同，實現銷量增長(cháng)的新産品開(kāi)發前端組織，讓對外有競争優勢；打造能夠協同和制(zhì)約，實現從設計(jì)到量産少(shǎo)差錯、高效率協同推進的工(gōng)程後端組織，讓內(nèi)部具備競争優勢。

研采協同是降本的重點。通過研發與采購的高效融合，優化(huà)(huà)材料規格與材料編碼，以及平衡供應商資源布局，優化(huà)(huà)獨家供應商等措施降低(dī)采購TCO（Total Cost of Ownership ）總擁有成本。

研産協同是提質的核心。通過打通新産品試制(zhì)與量産時研發、工(gōng)藝、制(zhì)造之運作流程中(zhōng)的斷點與卡點，讓研發的新産品具備優質的生(shēng)産條件(jiàn)，讓新産品能夠低(dī)成本高質量交付。

研習(xí)訓戰中(zhōng)，姜上泉導師還剖析了增效降本六維驅動圖，從六個(gè)維度驅動企業(yè)增量增效和降本降費，并重點闡釋了增效降本之營銷創收增效、材料降本增效與人(rén)效提升改善。

由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。