2022年8月15日—17日，降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英企管咨詢）姜上泉導師在100億級企業(yè)成都(dōu)鐵(tiě)騎力士集團總部輔導和主講《利潤空間—增效降本系統》，鐵(tiě)騎力士集團總裁、副總裁及各分子公司總經理及近200位經管人(rén)員參加了訓戰輔導，訓戰輔導中(zhōng)各小組加班到深夜完成了《降本增效120天改善方案》。

鐵(tiě)騎力士集團是集牧業(yè)、食品、飼料、生(shēng)物工(gōng)程為一(yī)體(tǐ)的大型農牧食品集團，年營業(yè)收入近200億元，集團在全國(guó)擁有100多家分（子）公司，為農業(yè)産業(yè)化(huà)(huà)國(guó)家重點龍頭企業(yè)，全國(guó)農産品加工(gōng)業(yè)100強企業(yè)。

鐵(tiě)騎力士集團高度重視降本增效工(gōng)作，由集團總裁親自(zì)擔任降本增效委員會(huì)推動組長(cháng)，公司制(zhì)定了量化(huà)(huà)的降本增效目标，規範了降本增效數據，完善了降本增效考核和激勵制(zhì)度；2022年上半年鐵(tiě)騎力士集團已經實現了超億元的降本降費。

研習(xí)訓戰中(zhōng)，姜上泉導師剖析了增效降本六維驅動圖，從六個(gè)維度驅動企業(yè)增量增效和降本降費，并重點闡釋了增效降本總體(tǐ)實施、生(shēng)産增效降本、人(rén)效提升改善。

姜上泉導師在訓戰開(kāi)始時指出，做(zuò)好财務利潤表、資産負債表、現金(jīn)流量表的分解，精準掌握企業(yè)經營狀況，識别企業(yè)業(yè)務流、資産流、資金(jīn)流的問(wèn)題是增效降本的起點；做(zuò)好運營原始數據、過程數據、管理數據的即時掌控與分析，是企業(yè)增效降本的基礎。

如何依據年度利潤目标制(zhì)定增效降本的三層三級目标（目标對上支撐利潤，對下(xià)承接項目）？如何做(zuò)好增效降本的标準作業(yè)（健全運營流程、支持流程、操作流程）？如何推動增效降本的日清管理（完善日清标準，清浪費、清異常、清差距）？如何做(zuò)好增效降本的三級改善（自(zì)主改善、專業(yè)改善、系統改善）？如何實施增效降本的複盤與激勵（月經營分析會(huì)、周質詢會(huì)、專題改進會(huì)、月度PK、對标改善）？針對這些(xiē)內(nèi)容，姜上泉導師在訓戰中(zhōng)通過案例做(zuò)了剖析和說(shuō)明(míng)。

生(shēng)産增效降本增效的重點是改善布局、設備、流程、工(gōng)序、機制(zhì)，使單位成本費用最小化(huà)(huà)。姜上泉導師強調，理解和識别浪費是生(shēng)産增效降本的第一(yī)步，隻有了解了浪費，才能夠去改善。在消除浪費的過程中(zhōng)，應該遵循“浪費改善先宏觀後微(wēi)觀，先整體(tǐ)後局部；浪費改善大處改布局和流程，小處改工(gōng)序和動作”的原則。

訓戰結束後，5個(gè)事業(yè)部總裁先後做(zuò)了結訓發言，集團總裁發表了感謝緻辭，對訓戰後的學以緻用和改善成果提出了要求。本期訓戰的實效性得(de)到了各級經管人(rén)員的充分認可。

由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。