2022年9月14–17日，UIOT超級智慧家物聯網科技降本增效項目在鄭州啟動，UIOT董事長(cháng)、總經理及60多位經管人(rén)員和降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英企管咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會(huì)并參加3天2夜《利潤空間–降本增效系統》方案班訓戰。

UIOT高端全屋智能系統專家，通過物聯網、雲計(jì)算、人(rén)工(gōng)智能、語音識别等智慧科技，構建互聯互通的家庭物聯網。

項目啟動會(huì)後，姜上泉導師主講了3天2夜《利潤空間–降本增效系統》訓戰班，通過“降本增效六維驅動圖”闡釋了增量增效與降本降費的思想、工(gōng)具、方法；通過3天夜以繼日的拼搏，各個(gè)部門輸出并發表了銷售、研發、供應鍊、制(zhì)造等《降本增效三級目标管控标準》和《銷售過程管控4維标準》。

UIOT本期降本增效咨詢項目目标降低(dī)營業(yè)成本≥5%，提升銷售過程管控能力實現增量增效。項目落地(dì)(dì)實施四項關鍵舉措：

精準核算：

财務精準核算從初始級逐漸提升到控制(zhì)級、規範級、價值管理級，做(zuò)到業(yè)務流程的會(huì)計(jì)信息及時處理，能夠準确核算經營結果；建立公司價值最大化(huà)(huà)或利潤最大化(huà)(huà)、風險最小化(huà)(huà)為導向的财務管理系統。

不(bù)斷将實際成本數據與标準成本、目标成本數據作比較，采取控制(zhì)措施，推動降本增效改善，将實際成本控制(zhì)在目标成本以內(nèi)并不(bù)斷提出更高的降本增效目标。

跨界協同：

降本增效需要将把部門作為管理對象轉變成把流程和業(yè)績作為管理對象，打破本位、官僚的部門牆，圍繞關鍵經營目标利潤拟定降本增效的指标和改善課題。

過程管控

業(yè)績管理的最高水平是日清管理，對業(yè)績達成的關鍵因素進行日清、周結、月盤、年規的全過程管理，沒有好的過程管理就(jiù)沒有好的經營業(yè)績。

三級改善

通過系統改善、專業(yè)改善、自(zì)主改善支撐降本增效目标的達成；高層推動系統改善，中(zhōng)層推動專業(yè)改善、基層推動自(zì)主改善。

降本增效項目啟動會(huì)和3天2夜訓戰結束後，咨詢老(lǎo)師和項目組成員召開(kāi)了第一(yī)次項目組組長(cháng)會(huì)議，明(míng)确了項目推動的組織結構、月度PK與激勵制(zhì)度、項目推動裡程碑計(jì)劃；各項目組長(cháng)簽定了《目标責任狀》《PK挑戰書》。