2022年10月29–30日，姜上泉導師在廣州祈信金(jīn)屬、聚英電器（同一(yī)集團）輔導和主講《利潤空間—降本增效系統》之生(shēng)産降本增效，祈信金(jīn)屬、聚英電器130多位中(zhōng)高層經管人(rén)員參加了輔導訓戰。

祈信金(jīn)屬、聚英電器坐落于珠三角的中(zhōng)心地(dì)(dì)點廣州市(shì)南沙區，主營高端室外燃氣燒烤爐、電炸鍋，是一(yī)家行業(yè)領軍的大型企業(yè)。

姜上泉導師在訓戰中(zhōng)指出，通過“認識浪費、發現浪費、改善浪費”與“自(zì)主改善、專業(yè)改善、系統改善、快(kuài)赢改善”實現生(shēng)産降本；通過“技術突破、管理突破、機制(zhì)突破”實現生(shēng)産增效。

通過生(shēng)産增量指标與存量指标的統計(jì)與分析，掌握生(shēng)産降本增效的方向；運用管理會(huì)計(jì)月報、TOC、PIE、JIT等工(gōng)具做(zuò)好生(shēng)産降本增效的實施。

透過4率、5看(kàn)、5比、5控、5清、5改消除現場與流程的浪費，實現制(zhì)造費用的削減；通過生(shēng)産損失成本系統圖的展開(kāi)，降低(dī)效率損耗、質量損耗、材料損耗、能源損耗、設備損耗。

通過技術、管理、機制(zhì)等三大環節的突破，實現産能效率的提升，以增效促降本；姜上泉導師強調，産能效率突破提升，短期靠技術，中(zhōng)期靠管理，長(cháng)期靠機制(zhì)。

依據“系統規劃，局部突破”的原則推動生(shēng)産降本增效，同時，結合時控、日清、周結、月盤

的閉環管理模式達成生(shēng)産降本增效的目标。

由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。