2022年12月13日，鐵(tiě)騎力士集團豬業(yè)事業(yè)部2023年降本增效項目在四川綿陽啟動，受疫情影響，本次啟動會(huì)由線下(xià)調整為線上舉行。

鐵(tiě)騎力士集團總裁、豬業(yè)事業(yè)部總裁、副總裁及全國(guó)22個(gè)養殖生(shēng)産基地(dì)(dì)的近200位經管人(rén)員通過視頻(pín)連線出席了項目啟動會(huì)，降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英企管咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會(huì)。

鐵(tiě)騎力士集團是集牧業(yè)、食品、飼料、生(shēng)物工(gōng)程為一(yī)體(tǐ)的大型農牧食品集團，年營業(yè)收入近200億元，集團為農業(yè)産業(yè)化(huà)(huà)國(guó)家重點龍頭企業(yè)，全國(guó)農産品加工(gōng)業(yè)100強企業(yè)。

2022年降本近3億

2022年，鐵(tiě)騎力士集團豬業(yè)事業(yè)部取得(de)了近3億元的降本增效成果，2022年豬業(yè)事業(yè)部降本增效工(gōng)作呈現三大亮(liàng)點：

一(yī)、領導力強：2022年豬業(yè)事業(yè)部降本增效近3億元，成績突出。各階層管理人(rén)員高度重視降本增效，對降本增效的支持不(bù)是停留在口頭上，已經內(nèi)化(huà)(huà)在行動上。

二、組織力優：降本增效項目之組織推動、模式制(zhì)造、聚焦突破、層層壓實的運營模式很(hěn)好，尤其體(tǐ)現在事業(yè)部經營目标的制(zhì)定、分解、落實。

三、信息化(huà)(huà)好：IPS（Intelligent pig raising system智能養豬系統）信息化(huà)(huà)平台使經營數據、運營數據透明(míng)化(huà)(huà)，有利于日清管理的閉環執行，也(yě)有利于對經營的精準、快(kuài)速決策。

2023年降本目标明(míng)确

 2023年豬業(yè)事業(yè)部年度降本增效制(zhì)定了具體(tǐ)的降本目标，拟定了詳細的激勵制(zhì)度，成立了五個(gè)項目組，并且明(míng)确了五個(gè)項目組的目标、職責、任務。

一(yī)、IT集成項目組：通過IT信息化(huà)(huà)、物聯網集成降本增效的流程、數據、标準；為降本增效項目的執行、推廣、固化(huà)(huà)、持續精進提供平台保障。

二、系統改善項目組：通過數據對标差異分析、成本動因識别、管理會(huì)計(jì)內(nèi)嵌、端到端跨部門協同改善等措施削減各項成本費用，達成年度降本增效目标。

三、績效日清項目組：通過建立并實施員工(gōng)星級考評制(zhì)度、養殖日清管理5清标準、養殖日清管理12大浪費改善等措施提升員工(gōng)自(zì)驅力，消除流程損耗。

四、人(rén)才育成項目組：通過T-ACT、S-OJT快(kuài)速育成四會(huì)場區長(cháng)、四會(huì)飼養技師，使其能夠快(kuài)速勝任、獨當一(yī)面，高效達成生(shēng)産運營績效指标。

五、标杆創建項目組：通過标杆管理循環、星級場區評價、現場六源改善等措施創标建模；對照(zhào)标杆找差距，對照(zhào)标準提問(wèn)題，對照(zhào)數據抓執行；在創标建模中(zhōng)營造比、學、趕、幫、超的境教氛圍。

項目啟動會(huì)上，鐵(tiě)騎力士集團總裁、豬業(yè)事業(yè)部總裁及副總裁作了緻辭發言，勉勵全體(tǐ)員工(gōng)積極參與到降本增效項目中(zhōng)來；降本增效項目要精準核算、改善指标、培養人(rén)才、建立體(tǐ)系、創标建模。

項目啟動會(huì)上，降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英企管咨詢）3位咨詢導師發表了講話，成功的降本增效項目要得(de)到貴人(rén)（領導）相(xiàng)助，高人(rén)（內(nèi)部專家）指點，家人(rén)（項目成員）支持。一(yī)個(gè)成功的項目都(dōu)會(huì)經曆夏天的熱(rè)情，冬天的寒冷，春天的溫暖，最後迎來秋天的碩果。

由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。