2022年12月13日，浙江立久佳運動器材精益管理第四期（2023年）項目啟動，立久佳董事長(cháng)、總經理、總監、經理、主管等30多位管理人(rén)員及降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會(huì)。

立久佳運動器材2022年第三期精益管理項目實現效率提升>20%、不(bù)良降低(dī)>15%、庫存周轉率提升>15%；第四期精益管理（2023年）在前三期的基礎上實現管理升級，重點開(kāi)展“績效管理、精益改善、人(rén)才培育、質量升級”等四方面的工(gōng)作。

一(yī)、績效管理：通過戰略梳理、業(yè)務梳理、職責梳理确定部門績效目标及個(gè)人(rén)績效目标，通過KPI量化(huà)(huà)考核八步法、OKR敏捷績效建立完善的績效管理機制(zhì)；同時，結合KPI紅線管理，将績效管理與精益改善、員工(gōng)輔導充分融合，推動公司績效進步。

二、精益改善：運用精益科學系統之精益工(gōng)具，精益哲學系統之精益文化(huà)(huà)，按照(zhào)識别浪費、分析流程、加速流動、按需拉動的精益原則持續推動DTD、FTT、BTS、OPE、TCU等指标的改善和提升。

三、人(rén)才培育：通過員工(gōng)一(yī)崗四表訓練标準的建立，消除員工(gōng)培養中(zhōng)的七大浪費，将員工(gōng)培養周期縮短50%以上，實現員工(gōng)培養的JIT；需要的時間，需要的數量，需要的合格員工(gōng)。

經營人(rén)才培養靠利潤中(zhōng)心，管理人(rén)才培養靠業(yè)績考核，技術（操作）人(rén)才培養靠能力标準 。

四、質量提升：通過修訂與優化(huà)(huà)現有的質量管理系統(一(yī)級、二級、三級文件(jiàn))，訓練內(nèi)部審核專員做(zuò)好定期內(nèi)審，保障審廠(chǎng)驗廠(chǎng)及內(nèi)部質量管理能力的提升。

企業(yè)質量控制(zhì)，三流企業(yè)靠檢驗，二流企業(yè)靠制(zhì)造過程，一(yī)流企業(yè)靠設計(jì)源頭防錯。

項目啟動會(huì)上，立久佳董事長(cháng)作了緻辭發言，勉勵全體(tǐ)員工(gōng)積極參與到精益管理項目中(zhōng)來，在第四期的項目中(zhōng)再創佳績。

項目啟動會(huì)上，咨詢老(lǎo)師針對項目總體(tǐ)目标、實施內(nèi)容、實施步驟作了闡述，并明(míng)确了每個(gè)項目小組的目标、計(jì)劃、職責、任務以及考核激勵制(zhì)度。