2022年12月26日，萬豪集團精益管理項目啟動，萬豪集團總裁、總經理、總監等30多位中(zhōng)高層管理人(rén)員及降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英咨詢）的咨詢導師參加了項目啟動會(huì)。

萬豪集團是山(shān)東省重點骨幹企業(yè)、重點高新技術企業(yè)。集團公司下(xià)設濟南天邦化(huà)(huà)工(gōng)有限公司、山(shān)東萬豪肥業(yè)有限公司、山(shān)東萬豪化(huà)(huà)工(gōng)股份有限公司、濟南天邦肥業(yè)有限公司、江西巴菲特化(huà)(huà)工(gōng)有限公司、江西菲藍生(shēng)物工(gōng)程有限公司等多家分子公司，是集研發、生(shēng)産、經營、銷售、服務于一(yī)體(tǐ)的大型農化(huà)(huà)集團公司。

項目啟動儀式上，萬豪集團總裁作了緻辭發言，他(tā)(tā)闡述了集團推行精益管理的背景、原因、目标、期望；他(tā)(tā)勉勵全體(tǐ)員工(gōng)積極參與精益管理項目，力争2023年創造優良的經營業(yè)績。

降本增效雲學院咨詢導師作了項目成功經驗發言，他(tā)(tā)強調項目成功要解決先人(rén)後事的問(wèn)題，項目成功要解決務實與機制(zhì)的問(wèn)題；他(tā)(tā)重點說(shuō)明(míng)了項目要開(kāi)好周會(huì)與月會(huì)并作好定期發表彙報。

精益管理項目的推動，共識比完美(měi)重要，最怕的是組織幾個(gè)神秘的人(rén)，搞幾次神秘的改善活動，發布幾份神秘的改善報告，最後項目肯定就(jiù)沒有人(rén)支持和認同。

萬豪集團本次精益管理項目将重點推動生(shēng)産績效提升、标準品質管理、精益現場打造等三個(gè)方面的工(gōng)作；通過精益管理的推動，系統改善市(shì)場品質率、技術品質率、供應品質率、生(shēng)産品質率；通過完善分層審核、執行力戰報等制(zhì)度，提高員工(gōng)快(kuài)速分析與解決問(wèn)題的能力；通過識别生(shēng)産和物流中(zhōng)的各種損耗和浪費并推動快(kuài)赢改善，有效提升生(shēng)産績效指标。

項目啟動會(huì)結束後，姜上泉導師主講了《精益倡導者訓練》，他(tā)(tā)闡述了精益管理的科學系統與哲學系統，重點分享了認識浪費（現場六源、設備六大損失、現場七大浪費、管理七大浪費、設備八大不(bù)合理），發現浪費（五看(kàn)法、五比法）、改善浪費（一(yī)順二平三幫四控五改）；并還闡釋了如何運用精益常用的九大工(gōng)具：VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED（QCO）、Kanban、Jidoka、SW。