2023年5月，中(zhōng)航科工(gōng)、東風日産、紅牛飲料、中(zhōng)國(guó)農資集團、中(zhōng)國(guó)農業(yè)發展集團、中(zhōng)成國(guó)際、三和管樁、德賽電池、以嶺藥業(yè)、康泰生(shēng)物、興源控股集團、太重集團、多氟多集團等衆多知名企業(yè)的經管人(rén)員走進《利潤空間—降本增效系統》訓戰營。

2023年5月4日—5月19日，姜上泉導師在廣州、北京、成都(dōu)、太原、焦作主講第191期、第192期、第193期、第194期《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，并在100億集團四川鐵(tiě)騎力士集團、國(guó)藥集團廣東一(yī)方制(zhì)藥集團輔導降本增效系統、精益供應鍊咨詢項目。

191期廣州3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、人(rén)工(gōng)降本增效、材料降本增效、業(yè)财融合系統。

3天2夜訓戰營，課程各章(zhāng)(zhāng)節均采用“六個(gè)一(yī)”訓戰模式：一(yī)個(gè)目标、一(yī)條語錄、一(yī)個(gè)案例、一(yī)次交流、一(yī)張表單、一(yī)次落地(dì)(dì)；以此确保訓戰成果。

通過“訓戰營班委會(huì)、制(zhì)度編寫、改善公報、成果發表、結業(yè)典禮”以及“士氣通關、作業(yè)通關、藍本方案通關、改善成果通關”來固化(huà)(huà)訓戰營效果，實現培訓落地(dì)(dì)。

晚上，參訓學員們現場制(zhì)定了《降本增效三層目标管控表》《降本增效三級裡程碑執行計(jì)劃》。

在河南多氟多實業(yè)集團總部、山(shān)西太重集團總部，姜上泉導師與400多位經管人(rén)員共同研習(xí)降本增效的科學系統與哲學系統，并與集團董事長(cháng)、總經理等經營層進行了充分溝通和交流。

太重集團為大國(guó)重器中(zhōng)國(guó)航天發射裝置生(shēng)産基地(dì)(dì)，多氟多實業(yè)集團系氟化(huà)(huà)工(gōng)行業(yè)全球冠軍企業(yè)。

194期北京3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，姜上泉導師除了分享降本增效系統的5大模塊外，重點剖析了業(yè)财融合系統的構建。通過财務指标趨勢分析、管理會(huì)計(jì)損失點分析來評價降本增效項目改善的有效性，将降本增效改善融入經營管理，實現業(yè)财融合。

推動業(yè)财融合，建立降本增效成果核準标準、流程，實施月度降本增效成果驗收核算與公布。建立利潤正反向影響分析系統，核算外部因素對利潤、成本的影響，公正客觀評價各部門降本增效成果。