2023年6月上旬，中(zhōng)車(chē)集團、美(měi)的集團、東風汽車(chē)、久保田、新疆生(shēng)産建設兵團、陝西有色金(jīn)屬集團、大華技術、新華三技術、偉星集團等衆多知名企業(yè)的經管人(rén)員走進《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。
2023年6月1日—6月9日，姜上泉導師在杭州、蘇州主講第196期、第197期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。196期杭州3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、生(shēng)産降本增效、人(rén)資降本增效、業(yè)财融合系統；針對部分參訓企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，姜上泉導師重點剖析了如何降低(dī)直接人(rén)工(gōng)成本。直接人(rén)工(gōng)成本降低(dī)的關鍵是将單人(rén)人(rén)工(gōng)成本做(zuò)高，總人(rén)工(gōng)成本做(zuò)低(dī)；而要将總人(rén)工(gōng)成本做(zuò)低(dī)，就(jiù)得(de)從“縮短标準工(gōng)時、提高有效運轉率、減少(shǎo)工(gōng)時浪費”等三個(gè)方面著(zhe)手進行改善。通過“5看(kàn)、5改、5訓、5控、5清”快(kuài)速突破效率瓶頸，實現省力化(huà)(huà)、省人(rén)化(huà)(huà)與高效率生(shēng)産，從而有效降低(dī)直接人(rén)工(gōng)成本。
晚上，參訓學員們現場制(zhì)定了《降本增效三層目标管控表》《降本增效三級裡程碑執行計(jì)劃》。197期蘇州3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營，多數學員企業(yè)為央企和特大型企業(yè)，姜上泉導師除了分享降本增效系統的5大模塊外，重點剖析了管理會(huì)計(jì)體(tǐ)系的建立、實施。
姜上泉導師強調，成本發生(shēng)在業(yè)務的流程中(zhōng)，不(bù)是财務的報表上，成本會(huì)計(jì)要從記賬式會(huì)計(jì)轉變到管理式會(huì)計(jì)，從結果管控成本轉變到從過程管控成本。管理會(huì)計(jì)要從流程的角度去看(kàn)問(wèn)題，用流程來培養我們的系統觀、全局觀以及問(wèn)題意識、改善意識。
建立管理會(huì)計(jì)體(tǐ)系的目的是為了永遠(yuǎn)做(zuò)好，不(bù)是靠運氣或靠經驗做(zuò)好；體(tǐ)系管理的本質不(bù)是建設（生(shēng)），而是體(tǐ)系的維護和持續改善（養）。由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及數家500強企業(yè)。
《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。
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