2023年6月14日，姜上泉導師在上市(shì)公司科恒股份訓練輔導降本增效系統，科恒股份董事長(cháng)、總裁、總經理及180多位經管人(rén)員參加了研習(xí)。

科恒股份是專業(yè)從事锂離(lí)子電池正極材料、智能裝備和稀土功能材料研發、生(shēng)産、制(zhì)造的國(guó)家級高新技術企業(yè)，産品廣泛應用于新能源汽車(chē)、便攜式通訊、電子産品、照(zhào)明(míng)及催化(huà)(huà)劑等行業(yè)領域。目前擁有二十多家全資子公司及參控股公司，擁有江門、清遠(yuǎn)、深圳、珠海四大生(shēng)産基地(dì)(dì)。

根據科恒股份對降本增效的實際需求，姜上泉導師重點剖析了降本增效總體(tǐ)規劃、研發降本增效、采購降本增效、質量降本增效。

研發降本增效

研發工(gōng)藝是科恒股份降本增效關心的重要問(wèn)題。“零件(jiàn)的标準化(huà)(huà)，部件(jiàn)的通用化(huà)(huà)，帶來産品的系列化(huà)(huà)，産品的系列化(huà)(huà)帶來成本的低(dī)減化(huà)(huà)。”通過模組化(huà)(huà)設計(jì)縮短開(kāi)發周期時間以降低(dī)研發成本，運用通用化(huà)(huà)設計(jì)減少(shǎo)零部件(jiàn)的數量以降低(dī)材料成本，運用平台化(huà)(huà)設計(jì)和少(shǎo)件(jiàn)化(huà)(huà)設計(jì)減少(shǎo)加工(gōng)工(gōng)時以降低(dī)人(rén)工(gōng)成本。

生(shēng)産改善是優秀的，工(gōng)藝改善是卓越的，研發改善才是傑出的。姜上泉導師重點剖析了研發降本增效的“4項突破”。

采購降本增效

降本增效研發是龍頭，采購是主力，抓住“研采協同”的“牛鼻子”，通過研發與采購的融合降低(dī)TCO采購總成本。

根據不(bù)同材料選擇多樣的采購降本策略，姜上泉導師分享了ESI（Early Supplier Involvement）供應商早期參與、EPI（Early Purchasing Involvemen）采購早期參與，并通過運用電子采購平台、使用期貨規避漲價、優化(huà)(huà)SKU與規格、準确編制(zhì)并控制(zhì)采購成本預算等30多種采購降本增效的方法實現TCO采購總成本的降低(dī)。

質量降本增效

質量成本的“1:10:100”投入産出比原理告訴我們，每一(yī)個(gè)在下(xià)道(dào)工(gōng)序發現的不(bù)良，都(dōu)需要花(huā)費10倍的成本才能彌補。通過PONC（Price Of Non Confor-mance，即不(bù)符合要求的代價）質量損失成本的核算、分析、改善，以降低(dī)不(bù)符合要求的代價。

通過導入QEP（Quality Error Prevention）質量防錯、QNE（Quality No Error）品質無差錯、SQM（Standard Quality Method）标準品質生(shēng)産方式确保“第一(yī)次把正确的事情做(zuò)正确”，從而降低(dī)質量失敗成本。