2023年9月1日—9月2日，來自(zì)福建省晉江市(shì)的19家企業(yè)的董事長(cháng)、總經理帶領其高管團隊共計(jì)90多人(rén)參加晉江市(shì)轉型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。

晉江市(shì)2022年位列全國(guó)百強縣第三位，生(shēng)産總值3207.43億元。晉江市(shì)誕生(shēng)了一(yī)大批中(zhōng)國(guó)知名品牌企業(yè)：安踏、恒安、七匹狼、九牧王、特步、柒牌、361、盼盼、雅客、舒華、勁霸、利朗等。

姜上泉導師在訓練時指出，企業(yè)經營管理的一(yī)個(gè)中(zhōng)心：利潤。兩個(gè)基本點：提高銷售量、降低(dī)成本。企業(yè)家每天都(dōu)要關心三個(gè)數字：收入、成本、利潤。

解決“收入”要做(zuò)好研發突破和銷售突破，通過研銷協同實現增量增效。技術打造好産品力，銷售才能擁有品牌力。品牌力一(yī)定來自(zì)于産品力，也(yě)就(jiù)是說(shuō)好品牌來自(zì)好産品，企業(yè)用最先進的技術、最精良的制(zhì)造打造出最精美(měi)造型、最可靠質量的好産品。

如何打造好“産品力”？好的産品力需要做(zuò)好“3品”：即“精品、利品、量品。”

所謂“精品”是采用獨創的外觀設計(jì)，采用新材質、新技術、新工(gōng)藝、新功能生(shēng)産具有實用性或功能性的高品質産品，維護并支撐起企業(yè)品牌的形象。

所謂“利品”即成本具備一(yī)定競争性的産品，為公司帶來較大的銷售利潤。

所謂“量品”即可大規模生(shēng)産價格低(dī)廉品質良好的産品，用于搶占市(shì)場份額提高企業(yè)品牌知名度和占有率的産品。

營收不(bù)能成長(cháng)，而隻靠著(zhe)成本控制(zhì)擠壓出獲利的企業(yè)，會(huì)讓企業(yè)變得(de)沉悶、沒有生(shēng)機，也(yě)會(huì)因此而流失優秀的人(rén)才。銷售的增量和增效就(jiù)是最好的降本與降費，因為在銷售增量的背景下(xià)，我們的各項固定分攤費用自(zì)然而然就(jiù)得(de)到了降低(dī)。

解決“成本”要做(zuò)好财務突破和運營突破，通過業(yè)财融合實現降本降費。在降本降費項目推進中(zhōng)，财務會(huì)計(jì)提供數據，管理會(huì)計(jì)提供分析，業(yè)務部門提供解決方案。

企業(yè)要實現“産、供、銷、人(rén)、發、财”全價值鍊的降本降費，就(jiù)得(de)運用“目标管控系統、研發降本增效、工(gōng)藝降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生(shēng)産降本增效、質量降本增效、人(rén)資降本增效、财務降本增效”等手段降低(dī)企業(yè)的直接人(rén)工(gōng)成本、直接材料成本、制(zhì)造費用、管理費用、銷售費用、研發費用、财務費用，從而實現企業(yè)利潤的最大化(huà)(huà)。

小公司管理是業(yè)務做(zuò)主導，大公司管理是财務做(zuò)主導。成本領先不(bù)一(yī)定能讓企業(yè)做(zuò)得(de)更大更強，但一(yī)定會(huì)讓企業(yè)活得(de)更久。尤其是傳統工(gōng)業(yè)企業(yè)，沒有人(rén)才優勢和技術優勢，低(dī)成本就(jiù)成為其唯一(yī)的競争優勢，在經濟不(bù)景氣的2023年就(jiù)更加如此。

第1天訓練結束時，姜上泉導師與部分企業(yè)家就(jiù)企業(yè)運營管理、成本管理、供應鍊集成等領域進行了深入交流和溝通，并就(jiù)後續降本增效項目合作答疑解惑。

第2天訓練結束時，在2天PK中(zhōng)獲勝的團隊上台分享了學習(xí)感言，紙(zhǐ)上學來終覺淺，絕知此事要躬行，并承諾回到企業(yè)後認真做(zuò)好學以緻用轉化(huà)(huà)。