2023年9月14日—9月21日，姜上泉導師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營，中(zhōng)國(guó)移動、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客、金(jīn)螳螂、廣日電梯、白雲山(shān)制(zhì)藥等多家大型知名企業(yè)的經管人(rén)員參加了方案訓戰營。

姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、人(rén)資降本增效、業(yè)财融合系統。

工(gōng)業(yè)企業(yè)成本改善從研發開(kāi)始，針對研發成本，以目标成本法進行管控。目标成本法是基于最可能赢得(de)客戶認可的售價減去期望利潤來計(jì)算目标成本，再運用價值工(gōng)程的手段來确保産品滿足客戶的需求。

針對人(rén)工(gōng)成本與材料成本，運用标準成本法、目标成本法有效管控，如何制(zhì)定與分析直接材料标準成本、直接人(rén)工(gōng)标準成本、固定制(zhì)造費用标準成本、變動制(zhì)造費用标準成本，姜上泉導師運用案例進行了深入淺出的講授和剖析。

作業(yè)成本法與管理會(huì)計(jì)月報的建立是成本精準控制(zhì)最重要的手段，姜上泉導師通過現場演練、多個(gè)案例闡釋成本高效精确的控制(zhì)。

管理會(huì)計(jì)系統建立是财經人(rén)員十分關心的話題，将管理會(huì)計(jì)功能從原來單純的“财務控制(zhì)導向”視野拓寬到“價值創造型導向”的管理模式，姜上泉導師通過案例，剖析了如何制(zhì)定三級管理會(huì)計(jì)科目；如何收集成本原始數據，并将成本原始數據轉換為成本管理數據與經營數據；如何運用作業(yè)成本法打破三大期間費用的均衡分攤；如何運用标準成本法核算與分析人(rén)工(gōng)成本與材料成本；如何運用3S+K的方法削減企業(yè)中(zhōng)存在的大量的管理不(bù)善成本。

課程結束時，姜上泉導師強調，看(kàn)成本過去是一(yī)個(gè)點，而現在要看(kàn)成一(yī)個(gè)鍊。鍊是一(yī)環扣一(yī)環，一(yī)環影響一(yī)環，降本增效要有全局性和系統性，企業(yè)運營成本管理，就(jiù)是企業(yè)價值鍊上全方位的成本控制(zhì)。

由降本增效雲學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中(zhōng)山(shān)大學、山(shān)東大學、上海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及162家世界企業(yè)500強和中(zhōng)國(guó)企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工(gōng)藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；财務線通過“經營規劃、全面預算、管理會(huì)計(jì)、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。