2023年9月27日–28日，姜上泉導師在知名企業(yè)華帝股份訓練輔導《夯實基礎–精益班組系統》，華帝股份中(zhōng)基層管理人(rén)員60多人(rén)參加了研習(xí)輔導。

華帝股份專注廚電領域，從中(zhōng)國(guó)知名上市(shì)企業(yè)，穩步成長(cháng)為具有國(guó)際影響力的全球化(huà)(huà)品牌。華帝股份産品涵蓋集成烹饪中(zhōng)心、抽油煙(yān)機、燃氣竈具、燃氣熱(rè)水器、電熱(rè)水器、壁挂爐、洗碗機、蒸烤一(yī)體(tǐ)機、消毒櫃、淨水器、集成竈、集成洗碗機，以及全屋定制(zhì)等多個(gè)品類。

姜上泉導師指出，精益班組系統通過“七項管理”打造強大的班組組織能力：

一(yī)個(gè)基礎：班組作業(yè)标準和管理标準的規範化(huà)(huà)為精益班組建設的基礎。

兩項改善：員工(gōng)個(gè)人(rén)改善提案和團隊改善活動為精益班組建設的載體(tǐ)。

三點方法：目标、日清、激勵的閉環管理為全面精益班組建設的要領。

四會(huì)人(rén)才：會(huì)日清、會(huì)改善、會(huì)教導、會(huì)管理的精益人(rén)才育成系統。

五型班組：技能型、改善型、管理型、文化(huà)(huà)型、效益型的精益班組。

六化(huà)(huà)現場：傻瓜化(huà)(huà)、規範化(huà)(huà)、動态化(huà)(huà)、人(rén)性化(huà)(huà)、活性化(huà)(huà)、标杆化(huà)(huà)的現場。

七大機制(zhì)：活力、輪值、賽馬、鍊鎖、榮譽、分享、評議的文化(huà)(huà)機制(zhì)。

一(yī)般企業(yè)看(kàn)高層，優秀企業(yè)看(kàn)中(zhōng)層，卓越企業(yè)看(kàn)基層。威廉三世說(shuō)過，普魯士的勝局是在小學教師的講台上決定的，而一(yī)家企業(yè)的勝局是在班組的現場決定的。通過“七項管理”夯實班組基礎，通過建立系統将班組個(gè)人(rén)能力轉化(huà)(huà)為班組組織能力。

班組建設與班組長(cháng)培訓的差别是什麼？班組長(cháng)培訓是教管理者怎麼做(zuò)，而班組建設則是教管理者制(zhì)定如何做(zuò)的标準；班組長(cháng)培訓是培養班組長(cháng)個(gè)人(rén)能力提升，而班組建設則是培養班組組織能力提升。

多數企業(yè)的班組為什麼沒有很(hěn)強的競争力？因為沒有完整的班組組織系統，總是靠能人(rén)（班組長(cháng)），能人(rén)（班組長(cháng)）一(yī)走班組就(jiù)混亂，是系統讓企業(yè)班組有競争力，而不(bù)是人(rén)（班組長(cháng)）。系統，讓平凡的班組變得(de)不(bù)平凡。

2天《夯實基礎–精益班組系統》訓練輔導，姜上泉導師對班組量質本改善、班組員工(gōng)流失率改善、班組标杆現場打造等多個(gè)問(wèn)題進行了剖析和闡釋。

《夯實基礎–精益班組系統》系姜上泉導師2005年–2010年原創研發與實踐，其中(zhōng)“班組長(cháng)四維勝任力模型、班組建設6M執行系統”集成性強，融合性強，實操性強。