2023年9月26日–28日，浙江錦霖運動科技精益管理項目啟動，錦霖運動科技董事長(cháng)、總經理等30多位經管人(rén)員出席了項目啟動會(huì)，降本增效雲學院（财智菁英企管咨詢）2位咨詢導師參加了項目啟動會(huì)。

項目啟動會(huì)上，全體(tǐ)參會(huì)人(rén)員宣讀(dú)了《精益倡導者10箴言》，并進行了精益管理項目的宣誓，各項目小組簽訂了《項目決心書》，公司領導與項目小組負責人(rén)在“誓言闆”上簽字。

錦霖運動科技本期1年的精益管理咨詢項目，将重點規劃新工(gōng)廠(chǎng)布局、完善PMC管理系統、做(zuò)好現場标準化(huà)(huà)、改善效率和品質。

規劃新工(gōng)廠(chǎng)布局

工(gōng)廠(chǎng)布局是指為提高設備、物料、人(rén)力等使用的效率，對工(gōng)廠(chǎng)內(nèi)設施進行布置的一(yī)系列系統的活動。從宏觀布局（定位）、線體(tǐ)與物流方案的設計(jì)、工(gōng)位局部優化(huà)(huà)、新工(gōng)廠(chǎng)布局實施、正式生(shēng)産（适應期）、産能提升等6個(gè)步驟做(zuò)好新工(gōng)廠(chǎng)布局。布局優化(huà)(huà)的收益體(tǐ)現在效率提升、在制(zhì)品降低(dī)、制(zhì)造周期縮短。

規範PMC管理

卓越的PMC管理做(zuò)到四個(gè)閉環：預測與計(jì)劃閉環、計(jì)劃與執行閉環、計(jì)劃與交貨閉環、生(shēng)産計(jì)劃與物料計(jì)劃閉環。PMC需要拟定計(jì)劃鎖定、計(jì)劃凍結的規則和制(zhì)度，确保在規定的規則中(zhōng)插單和調整生(shēng)産計(jì)劃，而不(bù)是随意的無休止的調整生(shēng)産計(jì)劃。

做(zuò)好現場标準化(huà)(huà)

規範的現場，提示人(rén)們正在制(zhì)造高質量的産品。現場是一(yī)面鏡子，照(zhào)射出幹部的影子，當看(kàn)到一(yī)個(gè)“髒、亂、差”的現場，就(jiù)看(kàn)到一(yī)個(gè)龌龊邋遢的管理幹部。通過6S管理、目視管理、TPM管理、标準作業(yè)等措施打造出一(yī)個(gè)令人(rén)肅然起敬的生(shēng)産現場，成為同行和競争對手敬慕的企業(yè)；為客戶審廠(chǎng)驗廠(chǎng)、領導參觀視察、行業(yè)交流彙報提供良好的企業(yè)形象展示。

改善效率和品質

運用PE技術、IE技術、裝備技術、管理改善突破效率瓶頸。管理改善主要建立三級效率體(tǐ)系，訓練超級熟練工(gōng)，減少(shǎo)産品切換次數。

三級效率體(tǐ)系的建立，日效率管控與改進是最重要的，沒有日效率的達成，就(jiù)談不(bù)上周效率與月效率的達成；效率管控的時間單位越小，效率管理水平越高。

通過導入QEP（Quality Error Prevention）質量防錯、QNE（Quality No Error）品質無差錯、SQM（Standard Quality Method）标準品質生(shēng)産方式确保“第一(yī)次把正确的事情做(zuò)正确，”從而提升産品質量和工(gōng)作質量水準。