2023年10月12日—10月14日，姜上泉導師在美(měi)麗的成都(dōu)市(shì)主講第215期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中(zhōng)國(guó)核工(gōng)業(yè)集團、中(zhōng)國(guó)航天科工(gōng)集團、中(zhōng)國(guó)電力建設集團、中(zhōng)國(guó)機械工(gōng)業(yè)集團、中(zhōng)國(guó)印鈔造币總公司、東方電氣集團、九洲集團、成飛集團、藍潤集團等多家500強企業(yè)的經管人(rén)員參加了3天2夜方案訓戰營。

 姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、人(rén)資降本增效、業(yè)财融合系統。

降本增效等于哲學管理系統加科學管理系統，哲學管理系統追求員工(gōng)責任最大化(huà)(huà)，科學管理系統追求利潤最大化(huà)(huà)，如何運用激勵系統使員工(gōng)責任最大化(huà)(huà)，如何運用财務與運營管理的工(gōng)具使企業(yè)利潤最大化(huà)(huà)，姜上泉導師分享了其獨到的觀點和方法。

如何建立起企業(yè)的降本增效系統，姜上泉導師通過案例強調成本管理的五個(gè)步驟：第一(yī)，明(míng)确企業(yè)的成本構成。第二，區分可控成本與不(bù)可控成本。第三，制(zhì)定成本管理戰略。第四，運用流程優化(huà)(huà)減少(shǎo)或消除非增值作業(yè)。第五，運用三級改善改進增值作業(yè)。

管理會(huì)計(jì)是與會(huì)的财經人(rén)員十分關心的話題，将管理會(huì)計(jì)功能從原來單純的“财務控制(zhì)導向”視野拓寬到“價值創造型導向”的管理模式。

姜上泉導師通過案例，剖析了如何制(zhì)定三級管理會(huì)計(jì)科目和管理會(huì)計(jì)月報；如何收集成本原始數據，并将成本原始數據轉換為成本管理數據與經營數據；如何運用作業(yè)成本法打破三大期間費用的均衡分攤；如何運用标準成本法核算與分析人(rén)工(gōng)成本與材料成本；如何運用目标成本法對産品全生(shēng)命周期的成本進行有效管控；如何運用三級改善的方法削減企業(yè)中(zhōng)存在的大量的管理不(bù)善成本。

姜上泉導師在訓戰時強調，一(yī)個(gè)智慧的經營者，首先思考的不(bù)是壓縮成本，而是把固定成本轉化(huà)(huà)為變動成本，把間接成本轉化(huà)(huà)為直接成本，以降低(dī)企業(yè)經營風險。姜上泉導師指出，企業(yè)的重點不(bù)是降成本，而是讓成本使得(de)收入最大化(huà)(huà)，這才是成本管理的核心。