2023年10月19日—10月28日，姜上泉導師在杭州市(shì)、重慶市(shì)主講第216期-217期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營，并在深圳市(shì)主講《降本增效目标達成》。中(zhōng)車(chē)集團、中(zhōng)國(guó)兵器裝備、三峽集團、國(guó)藥集團、新華三技術、先導集團、盾安集團、宗申産業(yè)集團等多家500強企業(yè)及老(lǎo)闆電器、長(cháng)鑫存儲等多家知名企業(yè)的經管人(rén)員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。

華潤集團、領益智造、馬可波羅、納思達股份、堅朗五金(jīn)、艾美(měi)特電器等多家500強企業(yè)及知名企業(yè)的經管人(rén)員參加了《降本增效目标達成》研習(xí)論壇。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、人(rén)資降本增效、業(yè)财融合系統。

1、通過共識營訓練，實現中(zhōng)高層的思想統一(yī)、目标統一(yī)、策略統一(yī)。2、成立項目推動委員會(huì)，明(míng)确成員職責、任務、考核指标、溝通機制(zhì)、例會(huì)機制(zhì)、激勵機制(zhì)。3、降本增效目标制(zhì)定符合SMART原則，目标分解需落到具體(tǐ)的人(rén)、具體(tǐ)的事；計(jì)劃落到每月的每周。

1、公司最高經營者主導，将降本增效目标指标納入對公司中(zhōng)高層管理者的KPI考核。2、每月定期檢閱目标達成與計(jì)劃達成，每月定期召開(kāi)複盤總結會(huì)。3、舉辦主題PK，在內(nèi)部制(zhì)造競争氛圍，促進員工(gōng)更好參與降本增效。4、借助IT信息化(huà)(huà)系統，做(zuò)好日清差距，周結改善，月盤績效的目标閉環管理。

1、建立長(cháng)效機制(zhì)，規定日、周、月、年需要執行、檢查、考核的關鍵動作和任務。2、公司制(zhì)定年度經營規劃時，将降本增效的三級改善項目納入規劃。3、核算成果，收集案例，樹(shù)立标杆，總結發表。将優秀的案例整理成集裝訂成冊，形成可以展示的成果，激勵更多的人(rén)參與降本增效。