2023年11月3日—11月4日，在美(měi)麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自(zì)福建省15家企業(yè)的董事長(cháng)、總經理帶領其高管團隊共計(jì)60多人(rén)參加廈門市(shì)降本增效系統企業(yè)家研習(xí)營。

研習(xí)中(zhōng)，姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、營業(yè)成本降低(dī)、期間費用降低(dī)、業(yè)财融合系統。

姜上泉導師在訓戰時指出，企業(yè)家每天都(dōu)要關心三個(gè)數字：收入、成本、利潤。未來，企業(yè)隻有競争和淘汰，因為利潤會(huì)一(yī)直降低(dī)。經營成本，是一(yī)場淘汰賽。

在企業(yè)的經營當中(zhōng)，如何對每一(yī)分錢的成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中(zhōng)心，讓花(huā)錢的部門成為成本中(zhōng)心和費用中(zhōng)心？如何讓企業(yè)不(bù)被淘汰出局确保企業(yè)永續經營？答案隻有一(yī)個(gè)：那就(jiù)是開(kāi)源節流，增收節支。

降本增效要從公司戰略入手，運用差異化(huà)(huà)戰略、聚焦戰略、低(dī)成本戰略構築起企業(yè)優勢的外部競争力；然後運用商業(yè)模式、品牌戰略、價值創新塑造公司品牌，從而在産品銷售上和價格上形成競争力，引領企業(yè)持續盈利。

企業(yè)降本增效，從産品研發入手，結合結構模組化(huà)(huà)、零件(jiàn)标準化(huà)(huà)、部件(jiàn)通用化(huà)(huà)、工(gōng)藝易制(zhì)化(huà)(huà)、VE、Tear Down、DFC等技法，從設計(jì)源頭降低(dī)産品和項目成本。

企業(yè)降本增效，拉通“産、供、銷、人(rén)、發、财”全價值鍊的卡點和斷點，通過 “三全管理”構建起全員成本管理模式。

全員：人(rén)人(rén)講成本、人(rén)人(rén)算成本、人(rén)人(rén)降成本，全體(tǐ)員工(gōng)心系企業(yè)效益。全過程：業(yè)務流程、技術流程、管理流程，全部被成本管理覆蓋。全方位：構成成本的各要素全部受控。制(zhì)定目标、對标比較、識别差距、突破改善。

2天訓戰研習(xí)，姜上泉導師回答了多位企業(yè)家提出的經管問(wèn)題，并溝通了降本增效咨詢項目的實施方式。2天訓戰研習(xí)，學員們用心聽講，熱(rè)烈讨論，認真做(zuò)筆記，課堂氛圍十分活躍。