2023年11月9日—11月18日，姜上泉導師在上海市(shì)、武漢市(shì)主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營，并在東莞市(shì)主講《降本增效目标達成》。三菱重工(gōng)、上汽集團、平安集團、金(jīn)鵬集團、東風集團、中(zhōng)車(chē)集團、九州通醫藥集團等多家500強企業(yè)的經管人(rén)員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。

降本增效第219期-上海市(shì)

3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、營業(yè)成本降低(dī)、期間費用降低(dī)、業(yè)财融合系統。

降本增效第219期-上海市(shì)

姜上泉導師在訓戰一(yī)開(kāi)始就(jiù)指出，降本增效是指降低(dī)成本和費用，增加效益和效率。降本是“節流”增效是“開(kāi)源”，降本增效追求“成本最小化(huà)(huà)，銷售最大化(huà)(huà)。”當一(yī)家企業(yè)銷售業(yè)績上升，成本費用下(xià)降，則企業(yè)的利潤空間就(jiù)越大。

降本增效第220期-武漢市(shì)

“降本”主要是指降低(dī)企業(yè)營業(yè)成本（直接材料成本、直接人(rén)工(gōng)成本、制(zhì)造費用）和期間費用（管理費用、研發費用、銷售費用、财務費用）、稅費等。

“增效”主要是指增加效益（毛利潤、淨利潤）和效率（ROA總資産收益率、ATR總資産周轉率、DSO應收賬款周轉天數、ITO庫存周轉率）等。

降本增效第220期-武漢市(shì)

“降本增效系統”就(jiù)是既抓內(nèi)部管理做(zuò)好節支降耗，又抓外部市(shì)場促進産品暢銷，當一(yī)家企業(yè)做(zuò)好了“降本增效”，即就(jiù)意味著(zhe)企業(yè)利潤率提升，競争力增強。

在分享供應鍊降本增效時，姜上泉導師強調，ESI早期供應商參與（Early Supplier Involvement）和EPI早期采購參與（Early Purchasing Involvement）是供應鍊降本增效的一(yī)個(gè)重點，生(shēng)産企業(yè)和供應商在産品設計(jì)與工(gōng)藝設計(jì)上緊密配合，互相(xiàng)優化(huà)(huà)，使生(shēng)産企業(yè)推出新産品的速度、成本控制(zhì)和質量控制(zhì)都(dōu)呈現出較大的優勢。

降本增效東莞研習(xí)班

在分享技術降本增效時，姜上泉導師通過多個(gè)案例闡釋了技術和采購協同降低(dī)産品成本的關鍵。産品成本的80％左右被确定在構想和設計(jì)階段，設計(jì)階段成本一(yī)旦确定，後面的成本降低(dī)就(jiù)很(hěn)難。

降本增效東莞研習(xí)班

在東莞市(shì)講授《降本增效目标達成》時，姜上泉導師重點剖析了降本增效目标制(zhì)定、目标分解、過程管控、目标達成。過程是結果的保證，結果是過程的升華。對照(zhào)目标談結果，對照(zhào)目标談差距，對照(zhào)目标談行動。