2023年11月16日，鐵(tiě)騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司（綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞）啟動降本增效項目。鐵(tiě)騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經管人(rén)員和降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英企管咨詢）的輔導老(lǎo)師團隊出席了項目啟動會(huì)。

項目組成員合影

鐵(tiě)騎力士集團是集牧業(yè)、食品、飼料、生(shēng)物工(gōng)程為一(yī)體(tǐ)的大型農牧食品集團，集團為農業(yè)産業(yè)化(huà)(huà)國(guó)家重點龍頭企業(yè)，全國(guó)農産品加工(gōng)業(yè)100強企業(yè)。

項目經理介紹項目實施

2024年降本增效項目将圍繞“銷售收入提升、營業(yè)成本降低(dī)、期間費用降低(dī)”等三個(gè)方面展開(kāi)輔導：

通過新品開(kāi)發、新店拓展、老(lǎo)店提升、VIP管理、品牌傳播、新媒體(tǐ)銷售、私域銷售等措施提升銷售收入，結合STP營銷思維，多快(kuài)好省實現業(yè)績增長(cháng)。

項目全體(tǐ)成員宣誓

通過直接材料成本降低(dī)、直接人(rén)工(gōng)成本降低(dī)、制(zhì)造費用降低(dī)改善産品單位成本；重點運用系統拉通運營突破全價值鍊降本增效和降本增效實施10大步驟全面降低(dī)公司營業(yè)成本。

事業(yè)部總裁向集團總裁簽訂承諾書

運用全面預算管理和TPI經營目标管理系統改善管理費用、銷售費用、研發費用、财務費用，從而達成降低(dī)公司期間費用的目标。

咨詢導師介紹項目實施策略

項目啟動會(huì)上，财智菁英熊老(lǎo)師針對項目總體(tǐ)目标、實施內(nèi)容、實施步驟、面臨的挑戰等作了闡述，并明(míng)确了每個(gè)項目小組的目标、計(jì)劃、職責、任務。

分公司總經理承諾闆簽字

項目啟動會(huì)上，食品事業(yè)部總裁帶領其團隊向集團總裁進行宣誓，保證全身心投入項目，切實達到項目目标，并在宣誓闆上進行簽字。同時，集團總裁對兩家公司進行降本增效項目授牌，兩家公司總經理對降本增效項目指标的達成分别表達了決心和承諾。

分公司項目授牌

項目啟動會(huì)上，項目管理辦公室頒布了項目管理激勵制(zhì)度，其中(zhōng)項目管理激勵制(zhì)度中(zhōng)設置了對賭機制(zhì)，項目組成員對本次項目指标的達成充滿了信心。

項目啟動會(huì)上，鐵(tiě)騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁分别作了緻辭發言，對項目提出了要求，勉勵全體(tǐ)員工(gōng)積極參與到降本增效項目中(zhōng)來。同時，事業(yè)部總裁承諾其每個(gè)月全程參與降本增效項目總結會(huì)；集團總裁承諾整個(gè)降本增效項目年度內(nèi)至少(shǎo)參與六次項目月度總結會(huì)，三次季度總結會(huì)。

分公司項目授牌

一(yī)個(gè)成功的項目，離(lí)不(bù)開(kāi)高層領導的重視，中(zhōng)層幹部的參與，基層員工(gōng)的執行，鐵(tiě)騎力士食品事業(yè)部2024年降本增效項目必然獲得(de)豐碩的成果。