2018年7月19—20日,在美(měi)麗的泉州市(shì)希爾頓國(guó)際大酒店,著名精益運營專家,中(zhōng)國(guó)降本增效咨詢領導者姜上泉導師與來自(zì)廈門、泉州的10多家企業(yè)的董事長(cháng)、總經理、高管60多人(rén)共同研習(xí)與交流《利潤空間—降本增效系統》。
導讀(dú):企業(yè)的研發降本增效,新産品的重點是做(zuò)好增量增效,老(lǎo)産品的重點是做(zuò)好降本降費;新産品實現“好賣”,老(lǎo)産品實現“好做(zuò)”;評價研發項目的成功與否,不(bù)是看(kàn)這個(gè)項目新出圖紙(zhǐ)和零件(jiàn)的數量,而是看(kàn)新的技術突破能否帶來質量和盈利。
2018年7月11日,著名精益運營專家,中(zhōng)國(guó)降本增效咨詢領導者姜上泉導師結束在中(zhōng)國(guó)知名企業(yè)史丹利集團的訓練後,7月12日來到浙江省經濟強市(shì)甯波市(shì)分享《利潤空間—降本增效系統》,60多位企業(yè)的董事長(cháng)、總經理、高管聚集甯波市(shì)鄞州區區委黨校共同研習(xí)與交流。
導讀(dú):有人(rén)說(shuō)采購是企業(yè)的第一(yī)利潤源泉,有人(rén)運用ESI和EPI降低(dī)采購成本,有人(rén)采用分階段蠶食談判砍價降低(dī)采購成本;但不(bù)管用什麼招式,在産業(yè)鍊高度協同的今天,誰也(yě)别想總是占便宜,誰也(yě)不(bù)會(huì)總是吃虧。
2018年7月6日,深圳市(shì)财智菁英管理咨詢公司總經理、著名精益運營專家姜上泉導師莅臨中(zhōng)國(guó)知名企業(yè)蘇泊爾電器參加《精益班組建設》咨詢項目總結會(huì)。
導讀(dú):精益标杆線的打造,需要“有面子、有裡子、有底子”;卓越的精益标杆線“是管理者能力和素養的鏡子,更是老(lǎo)闆争取訂單的底子”;我們将通過“4個(gè)推行步驟與3大實施标準以達成6最精益目标”。