2017年12月,著名精益運營專家姜上泉導師分别在廣東東莞、江蘇南通、廣東深圳、福建廈門講授和輔導《利潤空間—降本增效系統》。
2018年正月初六上午,我剛登上深圳飛濟南的航班,就(jiù)接到一(yī)個(gè)老(lǎo)同事的電話,他(tā)(tā)告訴我,他(tā)(tā)碰到了困難,希望我能提供些(xiē)經濟援助給他(tā)(tā)。
2017年11月上旬和中(zhōng)旬,著名精益運營專家姜上泉導師分别在福建廈門、泉州、莆田,浙江杭州、紹興講授和輔導《利潤空間—降本增效系統》。
2017年1月至3月,我到過的20多家企業(yè)裡,近半數為上市(shì)公司,結果發現,這些(xiē)上市(shì)公司的效益基本上不(bù)如非上市(shì)公司。
結束10月中(zhōng)旬在杭州和西安的管理咨詢,著名精益運營專家姜上泉導師于2017年10月21日到達石家莊市(shì)主講《利潤空間—降本增效系統》,神威集團、石藥集團、華藥集團、格力電器、河北鋼鐵(tiě)、君樂(yuè)寶、以嶺股份、長(cháng)城醫院等多家知名企業(yè)的高管、總經理、董事長(cháng)參加了培訓。
對物美(měi)價廉的認知,有兩種不(bù)同的觀點。有些(xiē)人(rén)認為有市(shì)場競争就(jiù)有物美(měi)價廉的商品,物美(měi)價廉是中(zhōng)國(guó)制(zhì)造永恒的主題使命,是企業(yè)做(zuò)大做(zuò)久的根本;有些(xiē)人(rén)則認為物美(měi)價廉的時代已經結束,物美(měi)價廉的東西靠不(bù)住,物美(měi)價廉是個(gè)僞命題;這兩種觀點雖然有較大的差異,但有一(yī)點是相(xiàng)同的,低(dī)成本戰略是支撐企業(yè)擊敗競争對手和實現物美(měi)價廉最有利的武器,因為“低(dī)價格戰背後永遠(yuǎn)是低(dī)成本戰”。