2017年8月23-24日,著名精益運營專家姜上泉導師分别在珠海和東莞講授2場《利潤空間—降本增效系統》,訓練的實戰、實效赢得(de)了衆多企業(yè)家們的肯定和贊譽。
近段時間,兩家行業(yè)冠軍企業(yè)與我們達成2017年降低(dī)産品成本≥10%的目标,這無疑是具有挑戰性的。降低(dī)成本≥10%,這絕不(bù)是僅憑方法論就(jiù)能夠解決的問(wèn)題,正如同愛因斯坦所說(shuō),在問(wèn)題出現的層面上,你不(bù)可能解決問(wèn)題,你必須到決定這個(gè)問(wèn)題的層面找原因。
2017年8月9日-11日,深圳市(shì)财智菁英管理學院總經理姜上泉導師在中(zhōng)國(guó)知名企業(yè)蘇泊爾電器主導精益班組2017年咨詢項目啟動會(huì),蘇泊爾生(shēng)活電器總經理、副總經理、各部門總監及100多名班組長(cháng)以上管理人(rén)員參加了啟動儀式。
昨天晚上,幾個(gè)老(lǎo)朋友一(yī)起聚餐時讨論一(yī)個(gè)話題,職業(yè)經理人(rén)新入職一(yī)家公司,如何在3個(gè)月內(nèi)快(kuài)速打開(kāi)局面,求得(de)穩定與發展并獲得(de)領導和團隊賞識。
當企業(yè)員工(gōng)有了現場意識、問(wèn)題意識、改善意識,自(zì)然就(jiù)有了質量意識,當質量問(wèn)題解決好了,效率與成本就(jiù)會(huì)發生(shēng)根本的改變。培養員工(gōng)質量意識必須要培訓全體(tǐ)幹部員工(gōng)的現場意識、問(wèn)題意識和改善意識,這是8月5日著名精益運營專家姜上泉導師在中(zhōng)國(guó)民營500強企業(yè)蘇州吳中(zhōng)集團講的一(yī)番話。
2016年的一(yī)次講課機會(huì),筆者順便在沃爾沃建築設備公司調研、了解其精益管理的運作模式,這家全球跨國(guó)公司的諸多做(zuò)法值得(de)稱頌。